Уральский банк реконструкции и развития выполнил основную задачу 2011 года – повышение эффективности бизнеса. Так, при достаточно низком росте затрат (18%), прибыль от операционной деятельности увеличилась фактически в 2 раза по сравнению с 2010 годом – до 1,12 млрд рублей. Прибыль же с учетом материальной помощи от акционеров (1,855 млрд рублей) по итогам 2011 года составила 2,977 млрд рублей.
В итоге зафиксирован существенный рост продаж банковских продуктов и услуг. Так, по итогам 2011 года, совокупный кредитный портфель юрлиц вырос на 25% и составил 31,82 млрд рублей (общий объем выданных кредитов – 81 млрд рублей). При этом, портфель МСБ удвоился, достигнув 7,99 млрд рублей (против 4 млрд рублей по итогам 2010 года). Портфель кредитов частных лиц увеличился на 32% (с 15,37 млрд рублей в 2010 году до 20,28 млрд рублей по итогам 2011 года), лизинга составил – 117 млн рублей. В общей структуре розничного портфеля наибольшая доля по-прежнему приходится на беззалоговое кредитование. Именно на быстрые и простые в оформлении займы банк делает ставку и в 2012 году.
Портфель вкладов физлиц в УБРиР по итогам 2011 года вырос на 11%, достигнув 45, 06 млрд рублей, а объем депозитов корпоративных клиентов - более чем в три раза (с 4,604 млрд рублей до 15, 321 млрд рублей). Увеличились и остатки на счетах как физлиц (до 4,566 млрд рублей, +34,1%), так и юрлиц (до 7,816 млрд рублей, +20,5%). Количество действующих банковских карт, выпущенных УБРиР, по сравнению с 2010 годом увеличилось на 19% (861 690 штук). При этом 56% от общего количества приходится на расчетные карты, а 44% - на кредитные.
В прошлом году значительно вырос и собственный капитал банка – на 42%, достигнув 9,677 млрд рублей. По этому показателю УБРиР перевыполнил поставленный в начале года план (8,109 млрд рублей). Активы УБРиР за год выросли на 36%, составив 100, 727 млрд рублей.
Таких показателей удалось добиться, в первую очередь, за счет повышения эффективности бизнес-процессов. В частности, в 2011 году банк усовершенствовал систему мотивации персонала и перевел все офисы на принципиально новый формат работы – «активный фронт», который предполагает разделение фронт-зоны на менеджеров по продажам и операционистов, что значительно повысило качество обслуживания клиентов.
